立足省运、目标城运、冲击奥运、培养高水平体操后备人才，创全国一流体育人才基地_____

立足省运、目标城运、冲击奥运、培养高水平体操后备人才，创全国一流体育人才基地

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长沙市体操学校校长吴小兵

　　几年来长沙市体操学校坚持“精品工程战略”，在长沙“高水平体育带动发展战略”的指导下，以创全国一流体育后备人才基地为目的；以突输送、夺金牌为重点；充分依托政府、依托社会和依托学校的三个资源，完善、落实各项管理制度，取得了可喜的成绩，实现了我校业余训练体系化、规范化、科学化的可持续发展之路。
　　悉尼奥运会上，我校输送的李小鹏一举夺得２金１银，创造了历史最好成绩。２００３年全国五城会上候敬多等５人夺得５枚金牌、４枚银牌，再创新高。２００４年我校通过了国家体育总局的检查评估，一举获得国家高水平人才基地的殊荣。２００５年以４９６．１分的成绩夺得省体育后备人才基地检查评估的桂冠。在今年的全运会体操、蹦床项目比赛中，我校输送的李小鹏、侯敬多、梁艺君、罗丹、廖辉帆、刘后共获得２枚金牌，３枚银牌，向省队输送了２０多名优秀运动员，又有李小鹏、候敬多、廖辉凡、刘后等入选国家青年队，为２００８年奥运会冲击金牌打下了坚实的基础。输送高水平人才的人数居全省体操、蹦床项目的首位。取得了运动成绩，人才输送双丰收。
　　回顾过去的工作，可以概括以下几个方面：
　　一、抓关键，加强教练员队伍建设，改善训练条件
　　出人才为目的，出成绩是重点，是我校训练的根本任务。要完成好这个根本任务，培养和建设一支好的教练员队伍是关键。
　　几年来，学校坚持了每周一次的对教练员进行以“三个代表”为主要内容的系列政治思想教育，和以李小鹏、刘璇为榜样，培养输送奥运冠军为目的的爱岗敬业教育。在解放思想中统一思想，在深化改革中转变观念，大大增加了教练员的危机感、紧迫感、责任感和使命感。为学校训练工作奠定了坚定的思想基础，培养巩固教练员的专业思想和顽强的拼搏意识。
　　请进来，走出去，坚持业务学习制度。学校制定了多年的培训制度，计划每年派员参加省里规定的培训学习外，根据工作需要，派教练员赴北京、南京、深圳等地学习和观摩，先后８次组织教练员去省专业队、省体操学校、省体操中心学习和观摩高水平运动员的训练，同时坚持每周一次业务学习，进行技术探讨和交流，观看各种技术影碟，迅速提高教练员理论水平。坚持每周每月的总结制度，及时发现问题，找准技术关键，提出解决办法，拿出具体措施，保证执行过程，营造教练员良好业务学习氛围。
　　建立健全训练制度，迅速提高训练质量是出人才的基础。俗话说：三分训练，七分管理。没有好的管理，再好的训练也是白干。作为发展中的学校，建立健全各项管理制度显得尤为重要。学校先后完善了教练员管理制度，运动员管理制度，教练员考核制度，训练质量检查办法，训练大纲考核制度，训练监控制度，教练员教案检查制度，运动员选材进校制度，运动员训练考勤制度，运动员机能测试制度等一系列文件，从运动员的选材，制定各项训练计划，训练的过程、质量、时间均作了全面的要求。定时、定人进行检查记载，每周一次进行总结，每月一次进行考核，每年两次进行考评。全面保障训练过程的规范化、制度化、科学化，确保了训练质量的稳步提高。
　　硬件设施和后勤服务是出人才的保障。２００４年学校投入５０万元更新了学校体操器材，２００５年学校又投入２０万元对蹦床项目器材进行了更新，对学校体操和蹦床两项目训练要求进行合理的布局，营造了一个良好的训练环境。投资５万元对学生宿舍和食堂进行了改造，培训了司厨人员，合理安排了学生食谱，邀请部分学生家长对伙食进行监督，对寝室卫生、饮食卫生和学生安排提出了更高的要求。
　　健全科研机构，用科学方法指导训练是出人才的先导。几年来，科研所更新了业余训练所需的全套监控器材，坚持每年两次对运动员的骨龄和机能测试，每年二次对重点运动员的训练监控的跟踪测试。建立了运动员技术档案，每年底对运动员的骨龄、机能测试、运动成绩、大纲考核等项目进行综合评定。有力保障了运动员运动技术迅速提高和身体健康发展。
　　二、充分运用三个依托，保证人才基地发展
　　１、依托政府：省、市体育局领导多次来校检查指导工作，给我们体操学校指明了奋斗方向，明确了工作思想，确定了训练的目的。各种政策的倾斜，使我们解决了很多疑难杂症，受益匪浅。几年来，省、市政府部门投资近百万元资金扩建了近７００平方米训练场馆，改善和更新了训练设施、学生生活设施，极有效地激发了教练员的工作热情和运动员的拼搏意识。学校计划每年争取输送８－１０名队员参加上一级体操部门训练，同时派出２名教练员跟队训练，争得上级部门的支持。全面保障我校高水平运动员的培训和输送，也不断地提高我校教练员的业务水平。
　　２、依托社会：９９年，我校与海纳公司签出５年百万的冠名合同，开创了我校与社会合作办体操的先例，解决了部分急需体操设施。计划每年选择三所学校或幼儿园试点，逐年铺开，用四年的时间，在四县（市）五区各建１～２个训练基地，结合体育局、区（县）后备人才基地的优惠政策，学校在政策、资金、物力和技术上大力支持和扶持，建立起我们自己的从幼儿园选材班——小学体操基础班——体操学校高水平运动队“金字塔”的训练体系，将训练人数扩至１０００人以上，建立健全从选材、训练、储备、输送一条龙的网络，保障体操后备人才源源不断，逐步完成体操学校高水平队伍的建设。我们将寻找更多的社会资源和各级部门的政策、资金的大力支持，努力实现这一“跨越式”工程。
　　３、依托学校：体教两局进行了大量投资，在我市黄兴小学和长郡中学建了两座体操馆，两校各有一支体操和健美操队伍的训练，黄兴小学每年为我校招收的体操、蹦床运动员安排一个学习班，从思想教育、文化学习等方面进行严格管理，长郡中学每年在我校招收很大一部分运动员，依托两个学校，从根本上解决了我校学生读书和出路问题。
　　以上就是我们的经验和成绩，离一个全国一流的体育后备人才基地还有一段距离，我们一定努力向兄弟单位学习，发扬长处，弥补短处，争取更大的进步。

　　（长沙市体操学校）

内容加入时间：2006年2月15日11:15

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